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工作时候你老大会不会问你：周一的工作今天进行到哪一步了？交给谁谁谁的材料弄好了吗？某某项目你规划的怎么样了？
面对这么一大堆的事情，我们有时候真的很混乱，搞不清楚到底要从哪一件下手。时间管理是工作中最重要的事情之一，时间规划不好，工作可能会一团糟。
很多人工作中都过得又忙又累，时间总是不够用。然而，有些人却可以做到游刃有余，似乎有用不完的时间。
我们或许会感到奇怪，明明已经看过那么多的时间管理方法，为什么还是感觉时间不够用？
很多人认为时间管理就是用某种方法、技巧、工具来划分时间。
依旧按照以前的管理方式“上午我要做什么”“下午几点到几点，我要做这个”“做不完的就应该加班完成”这种想法是控制分配时间，并非时间管理。
在企业管理者认为加班是对工作无能的表现。因为他会觉得你本来工作量就不多。
对于他们来说：“让员工注重工作的方法以及时间管理的方法。想办法让自己的员工合理规划好自己的工作时间，并在单位时间内做出更大的成绩是很重要的。”
时间只有经过管理才会变得有价值。我们可以把时间投资在对自己成长有利的事情上，比如学习，运动，或者是和家人团聚。
但是像长时间的通勤以及开一些无聊的会议就是一种浪费了。这种时间对你来讲并没有产出，占用的时间越多，幸福感越低。
有时候我们的确有很多无奈，条件能允许的话，谁不想离公司住的近一点呢，所以不难发现会有很多人会在车上学习，看文章、听书等，想办法把这段时间利用起来。
其实公交地铁上的环境并不大适合学习，学习是需要深入思考的，人多拥挤、很多时候只能站着、还要留意是否到站、受到周围人的干扰，很难集中精神。
如果想利用这段时间，可以做些适合碎片化但又不用深度思考的事情，比如浏览新闻，这个时间也适合做一些消耗类的活动，你可以看电视看综艺。
但还是要想办法减少通勤时间。比如短途的距离，就选择骑自行车，耗时短还环保。
现在也很流行选择困难症说法，在需要判断决策的时候很多人就纠结了，往往要花很长时间。
造成这样的原因，要么是收集了一大堆无用的信息，要么连基本信息都没有，自己蒙头想，耗费了大量的时间和精力。
在一个就是缺钱。这个问题的解决办法就是，大事情，掌握有用的信息，参考别人的评价、建议，在自己能力范围内决策。小事情，真的不要想太多，选什么都差不多。
而且很多事情我们没有必要做到全部亲力亲为，如果是你不擅长、不懂门道的事情，并且需要耗费你较多时间精力去做的，你可以选择外包，比如考一个很重要的证，就可以花钱上培训班。
有条件也可以花钱省时间，比如请钟点工做家务。另外，多与人互通有无，相互帮忙，遇到不擅长的事情，就咨询别人，请求帮忙。
但不要毫无原则的接受别人拜托你的事情，如果一味的接受，不懂拒绝，最后杂七杂八的事情都落到你身上，你还失去了提升自己的时间，其实是变相的让自己贬值。
不要害怕拒绝会影响人际关系，维护人际关系的是利益交换。我觉得这话说得挺对的，所以我再慢慢改变，希望你们也可以。
最重要的活用时间管理，可以提高你做事的效率。比如，将一定要做的事情、重要的事情预先安排好时间，这些安排是固定的，不能变动。
然后，其他临时的事务、不太重要的事务，就可以用安排之外的时间间隙来完成。时间管理的方法和书籍很多，去认真的看几本，就能找到合适自己的方法。
但是在这些方法里有一个不太建议大家做，你千万不要去制作特别详细的计划表，一旦某处计划没有顺利完成，就会牵一发而动全身，会像多米诺股牌一样影响后面整个计划表。
但是你可以把计划表变成记录表，可以在睡觉前填入每一件你今天做的事情，不仅可以为你之后的工作做规划，还可以为今天做总结。
定期回顾自己的时间利用情况、时间管理计划，评估自己时间管理的效果。
反思，为什么有些任务定下来了，无法完成，有什么办法可以完成。根据实际情况调整自己的计划，不断改善时间管理的方法。
时间管理的关键，是将你的计划具体化，变成具体的行为，切实落地。
记住，所谓的“时间管理”永远不是“管理时间”，而是“管理自己”。
再有效、再科学的时间计划表，都敌不过一句想要偷懒的“计划不如变化”。学会管理自己，时间才会真正属于你。
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